Каждый из нас сталкивался в своей профессиональной практике с трудными командами – в роли менеджера, коуча или члена команды. В любом из этих вариантов, перед нами стоит непростая задача: изменить ситуацию и добиться, чтобы команда стала успешной, а члены этой команды приобрели мотивацию и необходимые навыки. Казалось бы, все просто: поставить задачу, обучить, похвалить, научить работать вместе. На самом деле, все гораздо сложнее. Требуются знания, психологическая подготовка, эмоциональная закалка, терпение и изобретательность.
На этой сессии мы рассмотрим семь причин, которые приводят к возникновению трудных команд, и семь приемов, которые вы сможете применить, в зависимости от вашей роли руководителя, коуча или члена команды, чтобы сделать эти команды успешными. Мы рассмотрим приципы скрама, масштабированных agile подходов, углубимся в основы психологии и профессионального коучинга.
Не удивляйтесь: семейная терапия применима к скрам-командам, а планирование спринта сопоставимо с планированием деятельности любой команды – в спорте, семье или в группе близких друзей. Вы приобретете навыки, которые помогут вам преодолеть удручающий опыт работы с трудными командами и позиционируют вас как признанного лидера в новой, преображенной, организации.
О нашем докладчике:
Мария Брейтер родилась в Москве, окончила отделение структурной и прикладной лингвистики МГУ и после окончания аспирантуры была приглашена в роли научного сотрудника в Стэнфордский университет. После Стэнфорда Мария уже 20 лет руководит командами, занимающимися разработкой программного обеспечения как менеджер, руководитель техническими проектами, скрам мастер и agile коуч. Среди продуктов, созданных ее командами, онлайн банк Маркус компании Голдман Сакс, инновационные финтек стартапы, страховые продукты Юнайтед Хелс Груп, диспетчерские программы авиакомпании Southwest Airlines, обучающие программы компании Каплан Тест Преп, программы распространения новостей Пи Ар Ньюзуайер и многие другие. В дополнение к основной работе agile коуча в Голдман Сакс Мария преподает Agile Project Management в Нью-Йоркском университете и ведет свой блог http://www.agileleantransformation.com.
В свободное от работы время Мария живет по системе постановки целей OKR и воспитывает двоих сыновей с помощью системы канбан.
